Regino von Altrip писал(а):Разумеется они не болваны.
>Одна женщина к примеру щитает, что она недостаточно опытна(!) для поставленной задачи-- это после 1,5 лет то на фирме!
> Другой делает все аккуратнно, но понятия не имеет зачем
> Третий крут, зарабатывает больше меня, дольше на фирме и старше, но патолически необучаем. т. е делает тольто то что щитает нужным, неуправляем и
агрессивен.Она даже на меня успел пожаловат#ся за месяц совместной работы то..Хочется дать ему газетиу или отправить на ит-ру, лишь бы не мешал.
Блин, набила тебе ответ и потерла его...
По порядку фигурантов
Женщина: поддерживай, мягко настаивай. Если на фирме есть цели - то предложи записать одну из задач в годовые цели . И у нее появится мотивация делать, и тебе меньше головной боли насчет формулировки целей. Определи дополнительные контрольные точки и процедуру контроля выполнения. Даже если будешь чем-то недоволен - начинай с критики, но заканчивай длинным подробным анализом успехов
"аккуратист": не знаю, как называются роли у вас, но у нас такие люди - прекрасные кандидаты на роль контроля и обеспечения качества и/ или конфигураторов. Ну и интергационное тестирование. Делегируй ему ревью, написание всяких гайдлайнов и мануалов. Из занудство в этом случае работает на пользу всей команде.
С третьим сложнее всего. Если он достаточно умен - то может
помочь откровенный разговор. Если нет- то им лучше управлять по минимуму, но нагружать по максимуму.
